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4、方案交付,不管是终端客户还是合作方,产品设计出来还需要有团队进行服务解决方案的交付,大部分能源企业原有的合作体系里,只有面向项目的工程与产品服务,基本上没有面向服务的交付团队。说的直白一点,原来的商业模式是BT,现在是BOT、BOO、OOO,能做O的很少,能够实现IT+OT的O团队更是市场稀缺。电网企业现有的集体企业或者外委团队也是如此,而且要让原来的工程团队转变为运营团队,就像让建筑公司转型做物业一样,几乎不太可能,因为DNA不一样。

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